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Sécuriser vos projets à enjeux majeurs
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Parutions de nos partenaires |
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Stéphane André Dans cet ouvrage, Stéphane André démolit les procédés éculés ou maladroits de nos orateurs, conséquences d'une culture française de l'oral catastrophique, qui nous a appris depuis l'enfance la peur de parler et la manie de réfléchir plutôt que de sentir. Il observe avec humour les débats et les discours. Il nous montre les rapports entre la posture physique et les tactiques argumentaires. Il nous révèle pourquoi certains orateurs font triompher leurs projets et pourquoi d'autres échouent lamentablement. Dans ce livre, on ne parle plus du fond et de la forme, mais de l'auteur et de l'acteur. On apprend la différence entre la technique universelle de l'art oratoire et le style de chaque orateur. On comprend pourquoi l'orateur a les devoirs et le public a les droits. Apparaît alors une technique simple et originale, grâce à laquelle, du tic gestuel au trou dans le texte en passant par le ton monocorde et tous les accidents classiques dans la prise de parole, l'ensemble des défauts peut disparaître. On comprend qu'avec un minimum de travail, chacun d'entre nous peut devenir un bon orateur et trouver son propre style. |
Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante Vous venez d’être nommé à la tête d’une équipe, d’un service, d’une entreprise. Vous devez générer une croissance rentable, changer l’entreprise, créer de la valeur. On vous dit qu’il faut rationaliser, restructurer, délocaliser, réduire les coûts. Mais vous, dirigeants, que faites vous? Il ne s’agit pas de faire toujours plus, il s’agit de faire autrement, pour des résultats meilleurs, plus satisfaisants et, surtout, plus durables. Voici trois parcours, trois chemins au sein de deux entreprises fictives, certes, mais où chacun pourra se reconnaître. Ils dessinent un modèle nouveau de fonctionnement et de comportement dans une dynamique de projets. Une nouvelle éthique de management. Parce que tout progrès, aussi bien de croissance que de rentabilité, se fonde sur l’affirmation de la personne humaine. Le premier parcours vous invite à élaborer une vision, un projet pour mobiliser les énergies et donner un sens à l’action. Le second parcours vous accompagne dans l’impulsion d’un changement. Il vous propose une démarche de mise en situation, de responsabilisation et de soutient des acteurs à leur niveau. Le troisième parcours vous conduit à mobiliser vos collaborateurs autour de leurs projets personnels de création, car ce sont ces projets qui développent l’entreprise. |
Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante Ce livre s’adresse à tous ceux qui débutent dans la fonction Achats: jeune diplômé, personne en reconversion, acheteur occasionnel, directeur des Achats. Peu de livres traitent du rôle de manager de l’acheteur. C’est l’un des atouts de Être acheteur pour la première fois qui montre l’importance d’articuler la fonction Achats avec les autres fonctions de l’entreprise pour une meilleure performance. L’acheteur en effet, n’est pas seulement un technicien de la négociation ou du marketing achats. Il est aussi, et avant tout, un manager complet de la relation avec les fournisseurs. Par son métier, ouvert vers l’extérieur, il appréhende la stratégie, le juridique, la technique, le commerce. On ne s’improvise pas acheteur! Deux spécialistes des achats présentent un véritable «mode d’emploi» de la fonction, pour permettre à chacun d’en tirer le meilleur profit. Chaque chapitre ou «clé» correspond à une étape sur le chemin vers des achats performants et formateurs. Sont exposés successivement: les enjeux, à l’aide d’exemples venant de situations réelles; les méthodes ensuite afin de déterminer les meilleures pratiques; les leviers d’action enfin: que faire pour donner la pleine mesure des méthodes et pratiques identifiées? Tout au long de chaque chapitre, un «grand nom» des Achats donne la perspective du praticien, sa vision, ses objectifs. |
Jean-Christophe Berlot, José-Luis Bustamante et Jean-Marie Hours La mise en œuvre est souvent le point critique des grands projets stratégiques. Ce livre présente une méthodologie éprouvée pour réaliser votre ambition et atteindre vos objectifs. Les dirigeants sont rarement mis en cause pour leur stratégie. Ils le sont beaucoup plus, en revanche, pour leur capacité d’exécution. Comment maîtriser une mise en œuvre ? Comment en sécuriser les délais ? Comment entraîner toute l’entreprise, des collaborateurs, des équipes, des directions qui ne vous reportent pas toujours, à progresser vers l’ambition et les objectifs que vous leur fixez ? Nous avons élaboré ce livre à trois, un dirigeant et deux consultants. Nous avons développé la méthode présentée ici sur le terrain, à travers la réussite de projets à fort enjeu que nous avons conduits et accompagnés. Nous vous proposons ainsi une approche, des clés de succès et des leviers d’action concrets et opérationnels, avec la confiance que vous y retrouverez des situations proches des vôtres. |
